2007年08月09日 (木) 12:29 | 編集
8/7（火）に、新潟県庁にて、柏崎刈羽原発反対地元３団体と「地震と原発」研究会が
共同で記者会見を行いました。
地元の三団体は、新潟県と柏崎市、刈羽村に対して、次の点を求める声明を発表しました。
・東京電力に放射能の環境流出に万全の対策を講じさせること。
・敷地地盤の変状や機器の破損を勝手に修復交換させず、証拠保全させること。情報公開
させること。
・設置許可の前提が損なわれた事実を踏まえ国に設置許可の取消、東電に設置許可の返上を
求めること。
・断層を地すべりと主張し安全審査をパスさせた、衣笠善博教授を県技術委員から解職する
こと。
・国や東電に、県民感情を逆なでする「運転再開」や「復旧」「原発の再建」発言をさせない
こと。
・東電や国、県・市が、結果的に正しかった市民の指摘を無視し続けた原子力行政の欠陥を
是正し、今後の原子力行政に反映させること。
「地震と原発」研究会からは、山口幸夫さんはじめ４名が、それぞれ次のような意見を述べ
ました。
・山口幸夫（原子力資料情報室・共同代表、物理学）
「今回の事態全体の状況認識」
・石橋克彦（神戸大学都市安全センター・教授、地震学）
「東京電力・柏崎刈羽原子力発電所は閉鎖すべきである：地震学から」
・田中三彦（元原子炉圧力容器設計者・科学ライター）
「許せない性急な再稼働論」
・井野博満（東京大学名誉教授、金属材料学）
「損傷原発の再運転は危険である」
それぞれの資料は、原子力資料情報室のウェブサイトから、一本のＰＤＦでダウンロード
できますので、ぜひご覧下さい。
→ http://cnic.jp/files/20070807.pdf
記者会見のあと、新潟県の斎田英司危機管理監とも面会しました。斎田氏は、国が設置した
「中越沖地震における原子力施設に関する調査・対策委員会」のメンバーでもあり、第一回
の会合で、「東京電力自らが「安全である」と言えば言うほど地元は不安になるという状況
です。」と地元住民の感情を、率直に訴えた方です。（危機管理官の発言内容は、新潟県の
ウェブサイトに詳しく掲載されています。これも必読です。→http://www.pref.niigata.jp/bosaiportal/0716jishin/genshiryoku/kikikanrikanhatsugen070731.html）
今回の中越沖地震では、震災時の原発の安全性の議論が、まさに机上の空論であることが
明らかになりました。「地震と原発」研究としても、この機会に、原発の危険性を明らかに
して、脱原発への大きな一歩にしていきたいと考えていますので、引き続き注目して下さい。
2006年11月25日 (土) 02:10 | 編集
一昨日に引き続き、昨日（11/24）も市民セクター全国会議に参加してきました。
二日目は、社会変革をテーマにした分科会でしたが、そこで報告された二つのとりくみは、非常に興味深いもので、大いに刺激を受けました。
その二つとは、ホームレス支援の若者向けオピニオン誌：「ビッグイシュー日本」と、自殺問題に取り組むＮＰＯ：「ライフリンク」です。
とにかく現場に根ざしていること。困難な壁を突き破ろうというバイタリティにあふれていること。今後への前向きなビジョンなど、小手先のテクニックではなく、本質的な部分が素晴らしかった。
「市民セクター」の到達点を確認したい、という菅波の参加目的は、この二つの報告によって、果たすことができました。
（初日は不完全燃焼でしたが、二日目で元をとった気分です）
二日目は、社会変革をテーマにした分科会でしたが、そこで報告された二つのとりくみは、非常に興味深いもので、大いに刺激を受けました。
その二つとは、ホームレス支援の若者向けオピニオン誌：「ビッグイシュー日本」と、自殺問題に取り組むＮＰＯ：「ライフリンク」です。
とにかく現場に根ざしていること。困難な壁を突き破ろうというバイタリティにあふれていること。今後への前向きなビジョンなど、小手先のテクニックではなく、本質的な部分が素晴らしかった。
「市民セクター」の到達点を確認したい、という菅波の参加目的は、この二つの報告によって、果たすことができました。
（初日は不完全燃焼でしたが、二日目で元をとった気分です）
2006年11月23日 (木) 20:14 | 編集
日本NPOセンターなどが主催する、「市民セクター全国会議2006」（の一日目）に参加してきました。
この企画のねらいは、「市民セクターがより社会的な存在感を増し、市民からの期待に応えられる力を発揮していくために、その性質あるいは機能について、「民間」、「変革」、「連帯」をキーワードに本質的な価値や力を再認識し、今後への展望をみなさんとともに見いだしていきます。」（当日プログラムより）とされています。
菅波としては、高木基金で「市民科学」の推進を目指し、それを生業としていますし、自分自身が、諫早湾干拓の問題などで、行政セクターへのオルタナティブを提起する活動を行ってきています。最近は、企業のＣＳＲ活動の動きを、市民活動につなげる活動も模索しているところですが、その意味で、現在、「市民セクター」ですすめられいる活動等の到達点を確認したいという思いで、この企画に参加してきました。
しかし、二日間の初日である今日の「基調講演」および「キーコンセプトセッション」を聞く限り、果たしてこれが、「市民セクター」の到達点なのだろうか、という印象です。
この企画のねらいは、「市民セクターがより社会的な存在感を増し、市民からの期待に応えられる力を発揮していくために、その性質あるいは機能について、「民間」、「変革」、「連帯」をキーワードに本質的な価値や力を再認識し、今後への展望をみなさんとともに見いだしていきます。」（当日プログラムより）とされています。
菅波としては、高木基金で「市民科学」の推進を目指し、それを生業としていますし、自分自身が、諫早湾干拓の問題などで、行政セクターへのオルタナティブを提起する活動を行ってきています。最近は、企業のＣＳＲ活動の動きを、市民活動につなげる活動も模索しているところですが、その意味で、現在、「市民セクター」ですすめられいる活動等の到達点を確認したいという思いで、この企画に参加してきました。
しかし、二日間の初日である今日の「基調講演」および「キーコンセプトセッション」を聞く限り、果たしてこれが、「市民セクター」の到達点なのだろうか、という印象です。
2005年11月13日 (日) 23:59 | 編集
仕事柄、毎日、どこに行くときもノートパソコンを持ち歩いています。
そこから必然的に、パソコンのはいるディパックを担いで歩くことが習慣になっていました。
先週は、たまたまスーツで出歩く用事があったので、久しぶりに、アタッシュケースにパソコンを入れて、手に提げて歩いてみたのですが、世界が違って見えることに気がつきました。
大げさなことではないのですが、デイパックを背負って歩くと、どうしても少し前屈みになりますね。一方、重いアタッシュケースを手に提げて歩くと、自然に胸を張って、背筋をしめるような姿勢になります。前屈みの姿勢から、背筋を伸ばした姿勢になるのは、気分的にずいぶん違います。精神的に前向きになるような気さえするものです。
重いパソコンと資料を抱えて歩くには、たしかにデイパックで背負うのが合理的なのですが、通勤にしろ、仕事での移動にしろ、実際には電車などの交通機関に「乗っている」時間の方が多いですね。
そうすると、手を離しても自立するアタッシュケースの方が、かえって楽だったりします。
最近とみに運動不足の菅波としては、荷物を手に持って歩く時の、上腕にかかる適度な負荷が、ちょっとしたウェイトトレーニングのような気分になって、少しは控えようかと思っていた毎晩のビールを正当化する言い訳になったりしています。
これが良いことか悪いことか、微妙なところですが、気持ちが前向きになるのは良いことだと、都合の良い解釈をしています。
2005年11月12日 (土) 23:59 | 編集
ピーター・Ｆ・ドラッカー氏が亡くなりました。
小生は、ドラッカー氏の著作に学んだ事はないのですが、ＷＷＦジャパンに務めていた頃に、ドラッカー財団のテキストを翻訳した「非営利組織の自己評価手法」（ダイヤモンド社）は参考にさせてもらいました。
なるほど、とうなずく部分と、どうもしっくりこない部分がそれぞれでしたが、やはりなんと言っても、「あなたの組織にとって、『顧客』は誰なのか。」という問いかけは、非常に刺激的でした。
自ら使命を感じて活動をしている人やグループは、企業活動への対抗心を強く持っている場合が多く、『顧客』という言葉を持ち出すことは、感情的な反発を招くことも多いのですが、非営利セクターこそ、『顧客』は誰であり、どの様な関係性にあるのか、ということを顧みることは極めて重要だと、小生も思います。
自分やそのグループを取り巻く多様な関係者が、それぞれ、主体的な意志を持って存在することを認識し、自分がどの様に働きかければ、それぞれの関係者がどの様に反応してくれるのかを冷静に分析し、その上で、活動を発展させ、自らの自己実現につなげていくか。それを考える際に便利なキーワードが『顧客』だ、というのが菅波の理解です。
話は全然違うかもしれませんが、銀行に勤めていたときの上司から説教された言葉は『上司は最大の顧客なり』。
「おめぇにゃぁ、わかんねぇだろうなぁ。へっ。」てな感じで、酒の席で聞かされた説教ですが、何年かかかって、「なるほど」と思うようになりました。（それについてはヤボな解説はしません。）
高木基金にとっての最大の顧客は誰か。
もちろん答えは多面的なものですが、ときどき、こうやって考えることは大切だなぁとしみじみ思っています。
余談ですが、上に紹介したダイヤモンド社の本は、笹川助成財団のプログラムオフィサーの方がドラッカー財団に学んで翻訳した本です。
高木基金としても、「市民科学をこころざす人の自己評価手法」をまとめるくらいの仕事をしたいと思っています。
→ 八木倫明 (11/29)
→ 八木倫明 (10/26)
→ さざなみ (09/16)